| Xin chào, Khách |
Bạn cần phải Đăng ký trước khi đăng bài viết trên diễn đàn.
|
| Thông kê diễn đàn |
» Thành viên: 475,256
» Thành viên mưới nhất: Gina25Q348
» Chủ đề: 488,159
» Bài viết: 544,521
Thống kê đầy đủ
|
| Thành viên Online |
Hiên tại có 1567 thành viên online.
» 3 Thành viên | 1560 Khách
Applebot, Baidu, Bing, Google, carleast13, tiffany01, tramanh09
|
|
|
| Sản xuất kệ bếp gia đình, thiết kế theo phong cách hiện đại |
|
Đăng bởi: giatubepacrylic - 10-30-2013, 08:19 AM - Diễn đàn: Sản Phẩm Cần Bán
- Không có trả lời
|
 |
Kệ bếp - Chúng tôi chuyên bán các kệ bếp gia đình chất lượng cao, giá thành rẻ, thi công trên thị thường Việt Nam.
Chuyên sản xuất các mẫu kệ bếp được làm bằng chất liệu như: MFC, Acrylic và gỗ tự nhiên.Với nhiều năm kinh nghiệm trong ngành nội thất gia đình với chất liệu gỗ nhập khẩu từ nước ngoài, đội ngủ nhân viên kinh nghiệm trong ngành, được thi công bằng các thiết bị máy móc hiện đại và những mẫu thiết kế rất tinh tế, đẹp mắt. Chúng tôi tự hào cho bạn một không gian bếp hoàn hảo, một kệ bếp xinh, một nội thất đẹp, bạn sẽ hài lòng khi đến với chúng tội.
Liện hệ với chúng tôi các bạn sẽ được tư vấn lựa chọn dễ dàng hơn, để cho ra những mẫu kệ bếp được thiết kế bởi chính ý tưởng của bạn.
CÔNG TY CP XD TM TTNT QUYẾT TÂM
Showroom 1: 873 Trường Chinh, P. Tây Thạnh, Q. Tân Phú ( gần Cổng KCN Tân Bình)
Showroom 2: 580 đường 3/2, P. 14, Q.10
ĐT: 08.3815.9637 - 08.3815.9639
Hotline: 0903.837.455
Web: bepsaigon.com
|
|
|
| Cần tuyển nhân viên kinh doanh và chăm sóc khách hàng |
|
Đăng bởi: loivanvn - 10-30-2013, 08:15 AM - Diễn đàn: Việc làm thêm cho sinh viên
- Không có trả lời
|
|
Thông tin tuyển dụng tại Life And Technology tháng 10và tháng 11/2013
LAT là đơn vị chuyên tư vấn thiết kế website chuyên nghiệp, môi trường làm việc năng động, thỏa sức để bạn sáng tạo. Để phục vụ cho sự phát triển công ty, các vị trí LAT cần tuyển dụng:
Nhân viên kinh doanh
Số lượng: 05 người
Tính chất công việc: Giờ hành chínhLàm việc tại: Hà Nội
Chăm sóc khách hàng cũ, tìm kiếm khách hàng mới.Tìm kiếm các thông tin về khách hàng, tìm kiếm và sử dụng các mối quan hệ để tiếp cận khách hàng tiềm năng là các, doanh nghiệp, doanh nhân trên toàn quốc…
Gọi điện thoại tư vấn cho khách hàng về các sản phẩm, dịch vụ của công ty và sắp xếp lịch hẹn với khách hàng.
Gặp trực tiếp khách hàng để tư vấn các sản phẩm, dịch vụ của công ty và xúc tiến ký kết hợp đồng.Bàn giao, hướng dẫn cho khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụ của công ty.
Kỹ năng
Thành thạo vi tính văn phòng, năng động, nhiệt tình, trách nhiệm cao trong công việc
Giao tiếp tốt, tự tin, am hiểu xã hội, sẵn sàng làm việc với cường độ cao, không nói ngọng, nói lắp, tốt nghiệp từ TC, CĐ trở lên có tinh thần học hỏi cao, ưu tiên những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực quảng cáo báo chí, khai thác tài trợ và đã công tác trong lĩnh vực truyền thông, quảng cáo là một lợi thế, làm việc theo nhóm tốt. Có đam mê và mong muốn kinh doanh học hỏi lĩnh vực công nghệ thông tin.
Kinh nghiệm: 1 năm trở lên.
Mức lương: Trao đổi trong buổi phỏng vấn.Thời gian thử việc: 2 thángCác chế độ khác: được hưởng đầy đủ các quyền lợi, chế độ người lao động: bảo hiểm, % doanh số + thưởng…
Các ứng viên có nhu cầu
Vui lòng gửi hồ sơ dự tuyển về hộp mail: contact(at)doiseo.com hoặc
Địa chỉ: Số 89 ngõ 12 Bồ Đề, Phường Bồ Đề, quận Long Biên, Hà Nội.
Hạn nộp hồ sơ: đến hết ngày 31/09/2013LAT chỉ mời phỏng vấn đối với các hồ sơ đạt yêu cầu.Hotline: 09678.6.2345 (Mr. Thùy)
Xem thêm:http://vi.vkool.com/viec-lam-them-tai-nha/
|
|
|
|
| Tiết kiệm chi phí, chi tiêu hiệu quả với kênh thanh toán online |
|
Đăng bởi: lucluc - 10-30-2013, 08:13 AM - Diễn đàn: KN Giải Quyết Vấn Đề
- Không có trả lời
|
|
[FONT="]Thị trường thanh toán Việt Nam trong nhiều năm trở lại đây chứng kiến sự bùng nổ về việc ứng dụng công nghệ thông tin vào công cuộc hiện đại hóa ngân hàng.
[/FONT]
[FONT="]
[/FONT]
[FONT="]Bên cạnh việc cải thiện được đáng kể tốc độ thanh toán, các “đại gia” trong ngành tài chính ngân hàng tại Việt Nam liên tục cho trình làng các sản phẩm Ngân hàng Điện tử vô cùng phong phú như: Internet Banking, Mobile Banking, SMS Banking, Phone Banking..v.v.[/FONT]
[FONT="]
Việc phát triển các sản phẩm này ngoài mục đích tăng cường tính thuận tiện, đơn giản, tiết kiệm thời gian và chi phí cho khách hàng còn là cách để các Ngân hàng nâng cao được vị thế, khuếch trương được tiềm lực về công nghệ và con người của mình.
Theo số liệu thống kê của Ngân hàng Châu Âu, chi phí phải bỏ ra cho mỗi giao dịch của khách hàng tại ngân hàng theo kênh giao dịch tại chi nhánh (kiểu truyền thống) là 2 Euro/giao dịch, trên kênh Ngân hàng Điện tử là 0,14 Euro/giao dịch. Do đó, việc lựa chọn cho mình một phương thức thanh toán đơn giản và tiết kiệm chi phí thực sự là biện pháp để “bảo vệ” túi tiền của người tiêu dùng trong giai đoạn kinh tế khó khăn.[/FONT]
[FONT="]
Ví dụ như dịch vụ thanh toán hóa đơn trực tuyến qua VietinBank iPay. Khi khách hàng thực hiện thanh toán hóa đơn cước internet, khách hàng được miễn phí hoàn toàn phí giao dịch online; vậy nên số tiền khách hàng thực trả cho hóa đơn dịch vụ bằng đúng số tiền cước khách hàng thực sử dụng. Điều này cũng có nghĩa, nếu khách hàng chờ nhân viên thu cước đến tận nhà, thì số phí khách hàng phải trả sẽ là tiền cước sử dụng thực tế cộng với X đồng (khoảng 5,000 – 8,000) phí dành cho nhân viên thu cước (phí này đã được cộng vào hóa đơn). Chưa kể tới, khách hàng sẽ khá thụ động vì phải chờ đợi nhân viên của nhà cung cấp dịch vụ đến nhà thu cước; nếu khách hàng bận đi công tác hoặc không thể có mặt tại nhà vào giờ đó thì có thể bị khóa/tạm ngưng dịch vụ do chậm cước. [/FONT]
[FONT="]
Còn với dịch vụ thanh toán cước di động qua VietinBank iPay, khách hàng được hưởng mức triết khấu tính theo đơn vị phần trăm nhất định trên mỗi hóa đơn; ngoài ra khách hàng còn có thể thực hiện thanh toán hóa đơn, thanh toán cước cho người thân, bạn bè..v.v. [/FONT]
[FONT="]
Bên cạnh các ưu điểm như trên, dịch vụ ngân hàng điện tử của VietinBank còn có thêm các tiện ích như: truy vấn nợ cước, kiểm tra thông tin các hóa đơn đã thanh toán, thanh toán hóa đơn tiền điện EVN, cước điện thoại cố định, di động, vé máy bay, mua bảo hiểm…v.v.[/FONT]
[FONT="]Chia sẻ với chúng tôi, đại diện VietinBank cho biết: Việc ứng dụng CNTT vào việc hiện đại hóa ngân hàng, đồng thời phát triển các sản phẩm Ngân hàng Điện tử là một trong những mục tiêu trọng điểm hàng đầu của VietinBank để theo kịp xu hướng thanh toán của các nước phát triển trên thế giới. Tại VietinBank, chúng tôi đã và đang cung cấp rất nhiều các dòng sản phẩm dịch vụ Ngân hàng Điện tử đến cho các khách hàng cá nhân và doanh nghiệp với mức phí vô cùng ưu đãi. Bên cạnh việc khuyến khích khách hàng sử dụng, chúng tôi thường xuyên gửi tới khách hàng các hướng dẫn về tiện ích và tính ưu việt của dịch vụ.[/FONT]
[FONT="]Bật mí với chúng tôi về một số “mẹo” nhỏ để sử dụng dịch vụ thanh toán điện tử hiệu quả, vị đại diện VietinBank nói: Nếu bạn là khách hàng cá nhân, chúng tôi khuyên bạn nên thực hiện các giao dịch chuyển khoản online trên VietinBank iPay. Hiện nay, VietinBank iPay đang miễn phí hoàn toàn đối với các giao dịch chuyển khoản trong hệ thống, và áp dụng mức phí rất thấp là 9,900 đồng/giao dịch (thấp hơn mức phí giao dịch tại quầy) trong trường hợp chuyển khoản ngoài hệ thống. Nếu khách hàng lựa chọn chuyển món tiền nhỏ thì có thể sử dụng phương thức chuyển qua kênh SMS Banking, giao dịch rất thấp chỉ với 5,500 đồng/giao dịch. Với mức phí như vậy, bạn đã tiết kiệm được rất nhiều chi phí đi lại, thời gian, công sức thay vì phải đến quầy giao dịch như trước kia.[/FONT]
[FONT="]Nhanh chóng, đơn giản, tiết kiệm là các ưu điểm được nói đến rất nhiều của dịch vụ ngân hàng điện tử. Tuy nhiên, điều khiến người dùng băn khoăn chính là liệu các giao dịch này có thật sự an toàn. Đặc biệt là gần đây đã xuất hiện một số cá nhân lợi dụng “kẽ hở” trong công nghệ thanh toán điện tử để chiếm dụng tiền của chủ tài khoản. Chia sẻ về vấn đề này, đại diện VietinBank cho biết thêm: Chúng tôi đảm bảo an toàn tuyệt đối cho các giao dịch của khách hàng nhờ công nghệ xác thực hiện đại. Song chúng tôi cũng rất cần sự phối hợp từ phía khách hàng. Bên cạnh việc thực hiện các quy định về an toàn bảo mật thông tin của Ngân hàng, khi phát hiện ra vấn đề nghi ngờ liên quan đến thông tin, xác thực, tài khoản, khách hàng nên nhanh chóng báo ngay cho Ngân hàng để có phương án hỗ trợ.[/FONT]
[FONT="]Thúy Hằng[/FONT][FONT="][/FONT] |
|
|
|
| 7 bước huấn luyện nhân viên hiệu quả |
|
Đăng bởi: lucluc - 10-30-2013, 08:05 AM - Diễn đàn: KN Giải Quyết Vấn Đề
- Không có trả lời
|
|
[FONT="]Nhân viên không hẳn sợ sự thay đổi của lãnh đạo, họ chỉ sợ những thay đổi tạo ra cảm giác rằng mọi thứ sẽ sớm tan vỡ.[/FONT]
[FONT="]Nhân viên không hẳn sợ sự thay đổi của lãnh đạo, họ chỉ sợ những thay đổi tạo ra cảm giác rằng mọi thứ sẽ sớm tan vỡ.[/FONT]
[FONT="]Có thể bạn gặp trường hợp này rồi: Bạn thay đổi thói quen hàng ngày hay cách đánh giá đối với một nhân viên, và rồi bạn nhận được một phản ứng gay gắt và tiêu cực hơn gấp nhiều lần những gì bạn tưởng tượng.[/FONT]
[FONT="]Bạn đã làm gì sai nào? Có lẽ sai lầm duy nhất của bạn là ở chỗ: bạn đã đánh giá quá thấp "nỗi sợ chết" của người nhân viên đó ("nỗi sợ chết" ở đây nên được hiểu là sự lo ngại mọi thứ đang suôn sẻ bỗng sẽ tiêu tan).[/FONT]
[FONT="]Nghe có vẻ kỳ lạ, song một ngành nghiên cứu khá thú vị có tên lý thuyết quản lý nỗi sợ mới đây đã phát hiện ra mối liên hệ giữa phản ứng của con người trước sự thay đổi và nhận thức của họ về sự thay đổi lớn đang chờ đợi tất cả chúng ta.[/FONT]
[FONT="]Kết luận chính của họ là con người đã nỗ lực rất nhiều để gạt đi ý thức về sự tan vỡ.[/FONT]
[FONT="]Các nghiên cứu cho thấy chúng ta đã tao ra ba bước đệm tồn tại nhằm bảo vệ mình trước ý niệm về cái tan vỡ:[/FONT]
[FONT="]a) Sự nhất quán cho phép chúng ta nhìn nhận thế giới là một nơi trât tự, có thể đoán trước, thân thuộc, và an toàn.[/FONT]
[FONT="]b) Các tiêu chuẩn về sự công bằng giúp chúng ta thiết lập và đưa vào thực hiện một hệ thống quy tắc phân biệt cái tốt, lẽ công bằng.[/FONT]
[FONT="]c) Văn hóa mang lại cho chúng ta cảm giác rằng mình có đóng góp và đang tham gia vào một hệ thống các niềm tin lớn hơn, bền vững hơn.[/FONT]
[FONT="]Bất kỳ thứ gì đe dọa tới ba bước đệm trên đều đẩy chúng ta đi tới chỗ đối mặt với thực tế rằng mọi việc sẽ tan vỡ. [/FONT]
[FONT="]Khi thay đổi cách làm việc thông thường của một nhân viên là bạn đã làm suy yếu đi "tấm khiên" nhất quán.[/FONT]
[FONT="]Nếu bạn thông báo với một nhân viên bán hàng rằng công ty sẽ không đánh giá anh ta dựa vào doanh số nữa, và rằng giờ đây anh ta phải đạt được một số mục tiêu liên quan tới việc bán thêm nhiều chủng loại mặt hàng cho một đối tượng khách hàng nhất định và làm việc theo nhóm, tức là bạn đã xâm phạm tới tiêu chuẩn về sự công bằng của anh ta.[/FONT]
[FONT="]Khi thay đổi sứ mệnh của công ty, bạn đã phá hủy bước đệm văn hóa của anh ta thông qua việc yêu cầu anh ta phải thiết lập lại nhân sinh quan của mình.[/FONT]
[FONT="]Khi đứng trước bất kỳ một trong những thay đổi nào như trên, các nhân viên sẽ cảm thấy mình đang bị đe doa nặng nề.[/FONT]
[FONT="]Và càng cảm thấy bị đe dọa, họ sẽ càng trở nên ương ngạnh bảo thủ, hoặc tìm cách trốn tránh.[/FONT]
[FONT="]Một trong hai tác giả của bài báo này (Bailey) đã tìm đến cách giải quyết thứ hai khi trường đại học nơi anh đang là giảng viên tiến hành sáp nhập các trường kinh doanh riêng rẽ lại. Đối mặt với những đồng nghiệp mới, sinh viên mới, cơ sở giảng dạy mới, và nhất là các ủy ban xét duyệt thăng chức mới, anh đã xin rút lui khỏi trường chỉ sau đó vài tháng.[/FONT]
[FONT="]Các lãnh đạo cũng nên chấp nhận một thực tế rằng thay đổi đồng nghĩa với thiệt hại.[/FONT]
[FONT="]Nhưng điều may mắn là vẫn còn rất nhiều viêc người lãnh đạo có thể làm để giảm bớt nỗi sợ trong tiềm thức về cái tan vỡ.[/FONT]
[FONT="]Hãy nhất quán - bảo đảm rằng tất cả các nhân viên đều được cập nhật thông tin, được đào tao về các quy trình hoạt động mới trước khi thực hiện bất kỳ sự thay đổi nào, hãy cho phép họ có thời gian thích nghi.[/FONT]
[FONT="]Nếu bạn dự định áp dụng các thay đổi về cách đánh giá chất lượng làm việc của nhân viên, hãy kiên nhẫn giải thích cho họ và nêu ra những ý nghĩa của sự thay đổi đó.[/FONT]
[FONT="]Nếu nền văn hóa công ty sắp được thiết lập lại, hãy đưa ra những lý do cụ thể và nhẹ nhàng để giải thích cho sự thay đổi về niềm tin và giá trị của công ty - sư chuyển đổi về văn hóa sẽ bớt đi tính đe doa nếu bạn thành tâm thể hiện đó là môt bước thay đổi cần thiết.[/FONT]
[FONT="]Và các lãnh đạo cũng nên chấp nhận môt thực tế rằng thay đổi đồng nghĩa với thiệt hại.[/FONT]
[FONT="]Thay đổi là cần thiết, nhưng bên cạnh đó, người lãnh đạo cũng nên tìm hiểu rõ về sự "xâm phạm" của nó vào các "pháo đài phòng thủ" của nhân viên trước ý niệm về sự tan vỡ.[/FONT]
[FONT="]
[/FONT]
[FONT="] Nguồn SAGA[/FONT]
|
|
|
|
| Thúc đẩy năng suất lao động theo xu hướng mới |
|
Đăng bởi: lucluc - 10-30-2013, 07:59 AM - Diễn đàn: Kế toán - Kiểm toán
- Không có trả lời
|
|
[FONT="]Năng suất lao động và biện pháp nâng cao năng suất luôn là vấn đề được các nhà quản trị doanh nghiệp quan tâm, vì vậy thường xuyên xuất hiện những giải pháp mới theo cách nhìn mới. [/FONT]
[FONT="]
Trên trang SHRM cách đây mấy năm có bài viết về một số biện pháp thúc đẩy năng suất lao động theo xu hướng hiện đại và chúng tôi xin được giới thiệu lại như sau. [/FONT]
[FONT="] [/FONT]
· [FONT="]Vượt qua hàng rào cản năng suất bằng cách đổi mới chế độ quản lý[/FONT][FONT="][/FONT]
[FONT="] [/FONT]
[FONT="]Một thăm dò của Viện Gallup cho thấy hầu hết các nhà quản trị cấp cao của các công ty Mỹ tin là việc quản lý kém là nguyên nhân hàng đầu làm giảm năng suất. Đặc biệt, thiếu kế hoạch, thiếu giám sát, kiểm soát và giao tiếp thiếu hiệu quả là ba nguyên nhân chính. [/FONT]
[FONT="] [/FONT]
[FONT="]Có một giải pháp hữu ích được nêu ra là sử dụng lịch làm việc linh động để vừa nâng cao được năng suất lao động, vừa cân bằng được công việc và cuộc sống của nhân viên. Một báo cáo khảo sát ở 28 công ty lớn về việc vận dụng lịch làm việc linh động cho thấy giải pháp đó không chỉ mang lại lợi ích cho nhân viên, mà còn cải thiện năng suất chung của doanh nghiệp. [/FONT]
[FONT="] [/FONT]
[FONT="]Ngoài ra, khi được làm việc theo khung giờ linh động, nhân viên sẽ chủ động và có trách nhiệm hơn trong công việc. Họ còn tìm ra những sáng kiến để sớm hoàn thành công việc và nâng cao hiệu quả làm việc trong nhóm.[/FONT]
[FONT="] [/FONT]
· [FONT="]Thường xuyên đổi mới và nêu cao vai trò của sự hợp tác [/FONT][FONT="][/FONT]
[FONT="] [/FONT]
[FONT="]Khuyến khích đội ngũ nhân viên tham gia đóng góp sáng kiến đổi mới cho doanh nghiệp và tạo sự hợp tác chặt chẽ giữa các bộ phận trong tổ chức là một giải pháp rất đáng vận dụng. Nên phát triển và duy trì các nhóm cộng tác có hiệu quả cao nhằm tạo bầu không khí hợp tác trong doanh nghiệp. [/FONT]
[FONT="] [/FONT]
· [FONT="]Tích cực vận dụng công nghệ mới[/FONT][FONT="][/FONT]
[FONT="] [/FONT]
[FONT="]Một khảo sát toàn cầu do McKinsey thực hiện cho thấy có đến 71% chuyên gia quản trị kinh doanh đồng ý rằng đổi mới công nghệ tác động tích cực lên lợi nhuận, nhưng vai trò của nó trong việc nâng cao năng suất thì chưa rõ ràng. Nhiều ý kiến cho rằng công nghệ mới tạo cơ hội cho doanh nghiệp nhỏ nâng cao năng suất vì sử dụng được các công cụ và quy trình lâu nay chỉ các doanh nghiệp lớn mới sở hữu được.[/FONT]
[FONT="] [/FONT]
[FONT="]Riêng trong việc ứng dụng công nghệ internet, giới văn phòng còn có cơ hội tổ chức lại các loại công việc mà lâu nay thường được thực hiện bằng phương pháp thủ công rất chậm chạp. [/FONT]
[FONT="] [/FONT]
· [FONT="]Khai thác nguồn tài năng toàn cầu[/FONT][FONT="][/FONT]
[FONT="] [/FONT]
[FONT="]Từ việc xây dựng các nhóm cộng tác với đủ thành phần chuyên gia để đáp ứng được các yêu cầu về kỹ năng đặc biệt, doanh nghiệp nên tiến tới việc mở rộng tìm kiếm ứng viên từ khắp nơi, ở quy mô toàn cầu, để bổ sung nguồn nhân lực chuyên nghiệp với năng lực xử lý công việc có hiệu quả cao. [/FONT]
[FONT="] [/FONT]
· [FONT="]Coi trọng việc phát triển nguồn nhân lực trong chiến lược phát triển [/FONT][FONT="][/FONT]
[FONT="] [/FONT]
[FONT="]Khi thiết kế chiến lược phát triển, ngoài việc tập trung vào các hướng đổi mới môi trường kinh doanh, cần chú ý đến khâu tuyển dụng lực lượng nhân viên cho tương lai. Các nhà quản trị nhân sự phải nhận rõ trách nhiệm chuẩn bị lực lượng kế thừa, quan tâm tới việc truyền đạt kiến thức trong tổ chức và tổ chức việc thực hiện từ trên xuống. [/FONT]
[FONT="] [/FONT]
[FONT="]Việc theo đuổi những hướng nêu trên thể hiện được tầm nhìn của nhà quản trị doanh nghiệp trong nỗ lực nâng cao năng suất lao động. Vì vậy, nó không chỉ quan trọng đối với các doanh nghiệp lớn, mà rất đáng được các doanh nghiệp vừa và nhỏ vận dụng[/FONT]
[FONT="] [/FONT]
[FONT="]Theo Doanh nhân Sài Gòn[/FONT] |
|
|
|
| Kế toán quản trị trong doanh nghiệp Việt Nam |
|
Đăng bởi: lucluc - 10-30-2013, 07:54 AM - Diễn đàn: Yêu cầu - Hỏi đáp về phần mềm
- Không có trả lời
|
|
Tại nhiều quốc gia, áp dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp không hề mới, nhưng tại Việt Nam, kế toán quản trị chỉ thực sự được tìm hiểu vào đầu những năm 90 và được nghiên cứu có hệ thống từ năm 1999. Khảo sát tại các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cho thấy, đến nay kế toán quản trị chỉ tồn tại dưới hai mô hình.
Với những doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh có hệ thống quản lý chủ yếu dựa trên nền tảng chuyên môn hoá từng bộ phận hoạt động sản xuất kinh doanh, từng hoạt động quản lý, thì nội dung kế toán quản trị được xây dựng theo hướng cung cấp thông tin định lượng về tình hình kinh tế tài chính theo từng bộ phận chuyên môn hoá để phục vụ cho việc hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm tra và ra quyết định của nhà quản lý ở từng cấp quản trị.
* Nội dung mô hình kế toán quản trị này thường gồm những lý luận và nghiệp vụ kỹ thuật cơ bản sau:
Phân loại, kiểm soát, đánh giá chi phí theo từng phạm vi chuyên môn, hoặ cấp bậc quản trị.
Xác định, kiểm soát, đánh giá giá thành sản phẩm, chủ yếu là giá thành trong từng quá trình sản xuất.
Dự toán ngân sách hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm theo từng bộ phận và đánh giá trách nhiệm quản lý ở từng cấp bậc quản trị.
Thu thập, phân tích dữ liệu, từ đó thiết lập thông tin thích hợp, phục vụ cho việc xây dựng giá bán, phương án kinh doanh ngắn hạn và dài hạn theo từng bộ phận, cấp bậc quản trị.
Phân tích, dự báo chỉ số tài chính ở từng bộ phận hoạt động.
Với những doanh nghiệp có hệ thống quản lý chủ yếu dự trên nền tảng từng quá trình hoạt động (được hiểu là bao gồm tất cả các công đoạn, bộ phận như nghiên cứu và phát triển sản phẩm, sản xuất, dịch vụ, thiết kế, tiến trình sản xuất, sản phẩm, marketing, phân phối, dịch vụ sau phân phối hoặc bao gồm một nhóm công đoạn, bộ phận gắn kết nhau trong quá trình sản xuất, kinh doanh), thì nội dung kế toán quản trị được xây dựng theo hướng cung cấp thông tin định lượng về tình hình kinh tế tài chính theo từng quá trình hoạt động để phục vụ cho việc hoạch định, tổ chức, phối hợp thực hiên, đánh giá hiệu quả của từng nhóm thực hiện quá trình hoạt động (những người có chuyên môn khác nhau cùng thực hiện một quá trình kinh doanh). Cụ thể là:
- Phân loại, kiểm soát, đánh giá chi phí theo từng quá trình hoạt động.
- Dự toán ngân sách của từng quá trình hoạt động và đánh giá hiệu quả của từng nhóm thực hiện quá trình.
- Thu thập, phân tích dữ liệu để xây dựng thông tin thích hợp, phục vụ cho việc lựa chọn từng quá trình hoạt động và phối hợp thực hiện của nhóm thực hiện quá trình.
Phân tích, dự báo các chỉ số tài chính của thưo từng quá trình hoạt động.
* Những giải pháp thực thi kế toán quản trị có hiệu quả
Kế toán quản trị được hình thành song song với kế toán tài chính nhằm cung cấp thông tin một cách đầy đủ cho nhà quản lý. Để sử dụng hiệu quả công cụ này, doanh nghiệp cần chú ý một số vấn đề sau:
- Hệ thống kế toán quản trị không có một quy chuẩn pháp lý chung nào về hình thức lẫn nội dung báo cáo. Do đó, doanh nghiệp phải tự xây dựng một hệ thống chỉ tiêu kế toán quản trị cụ thể theo mục tiêu quản trị đặt ra. Các chỉ tiêu này phải đảm bảo so sánh được giữa các thời kỳ để đưa ra được các đánh giá chính xác về thực tế tình hình hoạt động của doanh nghiệp. Trong quá trình hội nhập, doanh nghiệp có thể tham khảo các mô hình báo cáo, hệ thống chỉ tiêu của các tập đoàn kinh tế trên thế giới để áp dụng phù hợp với thực tế của mình.
- Doanh nghiệp cần xây dựng qui trình sản xuất thống nhất, thiết lập hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Điều này không những giúp doanh nghiệp chuẩn hoá hoạt động mà còn là cơ sở để cung cấp nguồn số liệu chính xác cho kế toán quản trị trong quá trình lập báo cáo. Chính sự thống nhất về bản chất số liệu sẽ giúp việc so sánh các chỉ tiêu hiệu quả hơn.
- Cần xây dựng một đội ngũ nhân sự làm công tác kế toán không những có chuyên môn nghiệp vụ mà còn có sự hiểu biết về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó mới có thể đưa ra các phân tích, đánh giá chính xác trên cơ sở số liệu thu thập được.
- Báo cáo của kế toán quản trị đựoc sử dụng kết hợp với các báo cáo khác của doanh nghiệp như báo cáo về thị trường, đối thủ cạnh tranh, công nghệ sản xuất... để có cái nhìn toàn diện hơn về các yếu tố đang tác động đến hoạt động của doanh nghiệp.
ứng dụng công nghệ thông tin vào việc xử lý số liệu. Hiện nhiều doanh nghiệp vẫn chưa sử dụng một hệ thống phần mềm quản trị thống nhất, mà chỉ mới áp dụng phần mềm kế toán, nên việc lấy số liệu chỉ dừng ở việc tận dụng nguồn thông tin từ kế toán tài chính, trong khi chưa có sự liên kết giữa các bộ phận khác nhau. Đây là một nguyên nhân khiến quá trình lấy số liệu bị sai sót và không kịp thời.
|
|
|
|
| Một số mẹo làm dài mi tự nhiên |
|
Đăng bởi: giangtax41 - 10-30-2013, 07:53 AM - Diễn đàn: Toàn diện
- Không có trả lời
|
|
Trên thị trường có rất nhiều sản phẩm để hổ trợ làm cho mi công và dài, và các bạn đang phân vân không biết có an toàn hay không? và điều này các bạn hãy yên tâm, vì bài viết sau đây sẽ hướng dẩn các bạn làm dài mi tự nhiên và rất an toàn cho bạn. Đây là kinh nghiệm mình tham khảo được từ thuốc mọc mi mình chia sẻ cho các bạn tham khảo.
Thường xuyên chải mi
Thông thường, trước khi chuốt mascara, chúng ta vẫn dùng loại lược chuyên dụng (lược nhỏ) để chải, nhưng không phải ai cũng biết được rằng chải mi chính là một trong những mẹo làm cho lông mi dài hơn. Cách làm này khá đơn giản và dễ thực hiện phải không nào?
Bôi kem Vaseline lên mí mắt
Trước khi đi ngủ, bạn chỉ cần bôi một lớp mỏng Vaseline lên mí mắt. Tuy phải cần một thời gian dài để nhìn thấy kết quả, nhưng chắc chắn lông mi sẽ mọc dày và dài hơn.
Dưỡng mi bằng dầu ô liu
Tinh dầu ô liu thực sự rất tốt để kích thích lông mi phát triển. Bôi một lượng nhỏ dầu ô liu lên mi mắt vào buổi tối sẽ giúp lông mi của bạn hấp thụ tất cả các loại vitamin và dưỡng chất quan trọng có trong đó.
![[Image: dau-oliu.jpg]](http://latisse.edu.vn/wp-content/uploads/sites/5/2013/08/dau-oliu.jpg)
Mát xa mí mắt
Bạn có thể thực hiện việc này mọi nơi, mọi lúc mà không hề tốn thời gian chút nào. Chỉ cần lấy ngón tay cọ xát mí mắt một cách nhẹ nhàng, các nang tóc được kích thích sẽ giúp lông mi phát triển dài và chắc khỏe hơn.
Vitamin E
Ngoài dầu ô liu, vitamin E cũng là một trong những chất xúc tác có tác dụng kích thích lông mi mọc dài hơn. Thay vì sử dụng mascara làm dài mi, bạn chỉ cần thường xuyên thoa kem vitamin E lên mí mắt.
Chế độ ăn uống
Chế độ ăn uống không chỉ ảnh hưởng đến sức khỏe, đến làn da, mà còn tác động đến cả quá trình phát triển của lông mi. Nếu bạn muốn có một hàng mi dài và dày, hãy hạn chế ăn những thức ăn béo, thay vào đó hãy ăn thật nhiều trái cây và rau xanh.
|
|
|
|
| Bán căn hộ 87m chung cư ct3 văn khê ## |
|
Đăng bởi: dangphuong88 - 10-30-2013, 07:48 AM - Diễn đàn: Box rao vặt linh tinh
- Không có trả lời
|
|
Bán căn hộ 87m chung cư CT3 Văn khê
Tôi đang cần bán căn hộ 87m tại chung cư ct3 Văn Khê, ban công tây bắc nhìn ra đường Lê Văn Lương. Nhà đã hoàn thiện nội thất đầy đủ như sàn gỗ, bàn tủ bếp, thiết bị vệ sinh bình nóng lạnh, đèn điện, trần thạch cao v.v…
Giá: 20tr/m2 (có thỏa thuận)
Nhà đẹp, anh chị có nhu cầu mua xin vui lòng liên hệ:
Mr. Phương: 0989 085 112 – 0916 590 800
|
|
|
|
|